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【落實工作會精神】水資源公司以切實舉措構建高質量發展新局面
來源:水資源與環境工程公司 作者:左梓芊 時間:2023-03-02 字體:[ ]

2月16日,公司2023年工作會議暨一屆六次職代大會在津召開,會議統一了發展思想,明確了年度重點工作。水資源與環境工程公司迅速召開分公司2023年系列工作會議,深入貫徹落實港航公司年度工作會議精神,認真謀劃全年工作,錨定目標,踔厲奮進。

市場開拓再突破:做深市場 拿優訂單

2月26日上午,分公司召開以“做深市場,拿優質訂單,推動市場開發高質量發展”為主題的市場營銷工作會議,會議提出,要把握系統思維、全局思維,堅持目標導向、結果導向、問題導向,不斷創新優化,提升工作效能,全力以赴推進市場經營發展,保存量、拓增量、抓現匯。

做深市場就要“咬定青山不放松”。熟練運用區域營銷體系資源,加強市場開發縱深發展,深挖本區域市場資源,精耕細作,把市場做深。

搶抓優質訂單就要“有舍有得”。瞄準優質資源、針對紛繁復雜的各類項目有所取舍,突出重點,加強現匯項目市場開拓力度,避免資源過度消耗在小、難、利薄項目上。

目標既定,全力沖刺,會議號召水資源分公司全體干部職工持續秉承“全員營銷思維”,緊密圍繞公司“十四五”規劃的市場營銷戰略導向,聚焦集團“水、能、砂、城、數”戰略布局,突出核心主業、多元化經營,深耕細作,搶抓市場機遇,確保市場開拓再取突破。

精細管理提質效:堅持目標導向 夯實基礎管理

“以現場爭市場,以市場促現場”,2023年是全面貫徹黨的二十大精神的開局之年,也是實施“十四五”規劃承上啟下的關鍵一年。水資源公司堅持以目標為導向、結果為導向、問題為導向,做實分公司精細化管理方方面面,持續激發內生動力。

2月26日下午,分公司利用各項目負責人齊聚契機召開經營工作會議,聚焦項目存在的“急點、難點、重點、愁點”問題展開研討。圍繞精細管理、優質履約這一目標,細化部署,強抓落實。

會議指出,一是要強化在建項目履約管理。加大分公司同各項目的聯系與管控,充分發揮“引領、管控、指導、服務、監督”五大職能;管理實施內容實現精細化、全方位。二是要扎實推進完工項目收尾工作。加強對項目驗收工作的督導,在推進完工項目驗收工作的同時,加強竣工結算管理,加大項目回款催收力度,爭取早日“清零”,實現效益轉化。三是要重點跟蹤進場項目,助推早日落地實施。重點跟蹤關注已進場的新項目,分析項目實施制約因素,主動靠前,助推項目早日落地;提前介入,指導、協助項目做好適用性、實操性項目策劃,確保項目落地后第一時間進入大干、快干階段,迅速實現新簽合同轉化。四是要不斷增強“兩金”壓降力度。不斷完善應收賬款清收責任體系,與項目收尾目標結合起來,根據項目“兩金”特點,按照“一項目一方案”、“一圖一表”細化工作開展,切實落實清收責任,推動應收款項應收盡收、應清盡清,努力保障“工程完收款全”總體目標的實現。五是持續提升風險防控能力。強化經營風險防控意識,持續完善風險防控責任體系。加強對經營項目的風險識別、研判、防范和化解,建立清單臺賬,做到風險早發現、早預防、早化解;持續推動動態管控處置,深入開展重大經營項目復盤分析,舉一反三,找準問題。

風勁潮涌,自當揚帆破浪;任重道遠,更須快馬加鞭。水資源公司將立足港航公司當前發展形勢,以新作為引領新常態,搶抓機遇、踔厲奮發、勇毅前行,以開局即決戰決勝的心態與韌勁,推動分公司高質量發展。

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